发展
1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向他想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初德怀特·戴维·艾森豪威尔（Dwight David Eisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到1991年。
在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始像销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部饮料产量的62%。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。
1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。” Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。
2024年6月，可口可乐公司已向俄罗斯联邦知识产权局提交在俄注册商标申请。
2024年12月26日，印度Jubilant FoodWorks宣布，公司已与可口可乐印度私人有限公司签订谅解备忘录，其中包含从可口可乐公司授权装瓶商处收购汽水业务组合和某些其他产品，以及就谅解备忘录中定义的上述产品开展营销活动的主要条款和条件。
2025年7月，德银将可口可乐的目标价从80美元上调至81美元。
2025年10月21日，可口可乐希腊装瓶公司（Coca-Cola HBC）宣布已签署最终买卖协议，以26亿美元总价收购可口可乐公司旗下可口可乐非洲饮料公司（CCBA）75%股权及Gutsche家族投资公司持有的剩余股权，实现非洲两大领先装瓶商的整合，该估值意味着CCBA全资股权价值达34亿美元。
Marc Bolland，现任黑石集团（Blackstone Group Inc.）欧洲投资组合运营主管，并担任可口可乐公司、国际航空集团（International Consolidated Airlines Group, SA）及Exor NV董事。 同时任联合国儿童基金会英国分会副主席、皇家艺术学院董事会受托人，2018年10月至2020年8月兼任英国国际发展部首席非执行董事，创立Movement to Work慈善机构为弱势青年提供就业支持。
David B. Weinberg（独立董事）
David B. Weinberg，现任贾德企业公司（Judd Enterprises, Inc.）董事长兼首席执行官，自2024年7月27日起担任可口可乐公司首席独立董事 。
企业高管
Ramon L. Laguarta
职务：董事长兼首席执行官（Chairman of the Board and CEO）
年龄：62岁
薪酬：2390.35万美元（截至2026年5月6日）
持股：32.01万股
简介：1996年加入百事，长期负责欧洲及新兴市场业务，2018年10月起任CEO，2019年2月起任董事会主席
Stephen T. Schmitt
职务：首席财务官兼执行副总裁（CFO）
年龄：52岁
薪酬：1019.66万美元（截至2026年5月6日）
持股：未披露
David J. Flavell
职务：公司秘书兼执行副总裁、总法律顾问
年龄：54岁
薪酬：未披露
