易购麦品牌连锁加多宝
品牌资料 · 仅供学习参考
品牌简介
加多宝集团是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型企业，1995年创立，1996年首创并推出了第一罐红罐凉茶，是中国凉茶品类的开创者。集团以香港为基地，业务覆盖中国大陆及海外市场，旗下核心品牌包括"加多宝凉茶"和"昆仑山雪山矿泉水"两大中国知名饮料品牌。
品牌渊源与王老吉的关系：加多宝的故事与王老吉品牌密不可分。1995年，加多宝母公司鸿道集团与广药集团签订商标许可合同，获得"王老吉"红罐凉茶的生产与销售权（商标许可至2010年到期）。在1996-2012年间，加多宝经营并做大了的"王老吉"红罐凉茶市场。2010年合同到期后，广药集团与加多宝围绕"王老吉"商标权展开长达十余年的法律大战。2012年，加多宝推出自有品牌"加多宝凉茶"，并投入巨额广告费宣传"全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝"，迅速在消费者心中建立起加多宝品牌认知。这场中国商业史上最激烈的品牌争夺战，最终以双方各自发展、加多宝保留红罐包装而告一段落。
市场地位与规模：加多宝是中国凉茶行业的开创者和领导者之一。在巅峰时期（2012年前后），加多宝凉茶年销售额超过200亿元，是中国饮料行业排名前三的品牌。加多宝首创的红罐凉茶包装，成为中国凉茶品类的标志性视觉符号。集团在全国重点省市建立了10余个自有生产基地，生产基地布局覆盖浙江、广东、福建、云南、湖北、四川、青海、北京等地，形成了辐射全国的生产与供应链网络。昆仑山矿泉水是中国高端矿泉水品类的开创者，水源来自海拔6000米昆仑山雪山，是加多宝集团打造的另一个世界级饮料品牌。
企业性质与总部：加多宝集团是以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，注册地为香港。中国大陆业务运营主体为加多宝（中国）饮料有限公司，在各地设有多家全资子公司负责生产与销售。
品牌渊源与王老吉的关系：加多宝的故事与王老吉品牌密不可分。1995年，加多宝母公司鸿道集团与广药集团签订商标许可合同，获得"王老吉"红罐凉茶的生产与销售权（商标许可至2010年到期）。在1996-2012年间，加多宝经营并做大了的"王老吉"红罐凉茶市场。2010年合同到期后，广药集团与加多宝围绕"王老吉"商标权展开长达十余年的法律大战。2012年，加多宝推出自有品牌"加多宝凉茶"，并投入巨额广告费宣传"全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝"，迅速在消费者心中建立起加多宝品牌认知。这场中国商业史上最激烈的品牌争夺战，最终以双方各自发展、加多宝保留红罐包装而告一段落。
市场地位与规模：加多宝是中国凉茶行业的开创者和领导者之一。在巅峰时期（2012年前后），加多宝凉茶年销售额超过200亿元，是中国饮料行业排名前三的品牌。加多宝首创的红罐凉茶包装，成为中国凉茶品类的标志性视觉符号。集团在全国重点省市建立了10余个自有生产基地，生产基地布局覆盖浙江、广东、福建、云南、湖北、四川、青海、北京等地，形成了辐射全国的生产与供应链网络。昆仑山矿泉水是中国高端矿泉水品类的开创者，水源来自海拔6000米昆仑山雪山，是加多宝集团打造的另一个世界级饮料品牌。
企业性质与总部：加多宝集团是以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，注册地为香港。中国大陆业务运营主体为加多宝（中国）饮料有限公司，在各地设有多家全资子公司负责生产与销售。
企业文化
品牌愿景（Vision）："为中国创造世界级的饮料品牌，传承中华传统养生文化及仁爱文化理念，实现加多宝'中国梦'"。加多宝以打造世界级中国饮料品牌为使命，将中华传统养生文化（凉茶文化）与现代饮料工业相结合，致力于让中国凉茶走向世界。
品牌使命（Mission）："实业报国、公益报国"。加多宝集团成立近30年来，始终坚守实业报国和公益报国的理念，专注凉茶品类的高质量发展，实现企业价值、行业价值与社会价值的有机统一。加多宝在2008年汶川地震捐款1亿元、2010年玉树地震捐款1.1亿元，创下中国民营企业单笔慈善捐款纪录，被誉为"最慷慨的慈善企业"之一。
核心价值观（Core Values）——团结、务实、承担、进取：加多宝的核心价值观被概括为"团结、务实、承担、进取"八个字，具体体现在以下六个维度：
· 品质为本：始终坚持"品质第一"的原则，从原料选择到生产加工，每一个环节都严格把控，确保产品安全、健康、优质。
· 诚信经营：诚信是加多宝立足市场的基石，注重与客户、供应商及合作伙伴建立长期稳定的合作关系，坚持合法合规经营。
· 创新求变：在激烈的市场竞争中保持品牌活力，不断推动产品创新、营销模式创新，积极适应市场变化，探索新产品、新渠道、新模式。
· 社会责任：作为有影响力的民族企业，加多宝积极参与公益事业，关注社会问题，致力于可持续发展，履行企业公民责任。
· 以人为本：重视人的价值与发展，关注员工成长与福利，倡导尊重、公平、包容的企业文化，努力打造和谐的工作环境。
· 顾客至上：始终以消费者需求为导向，提供高品质的产品和服务，提升用户体验，增强品牌忠诚度。
品牌主张（Brand Proposition）："正宗凉茶，加多宝"。加多宝强调其凉茶配方的正宗性（传承王泽邦创始于清朝道光年间的凉茶配方），以及其在凉茶品类中的开创者地位（首创红罐凉茶）。广告语"怕上火喝加多宝"深入人心，将凉茶功能与消费者生活场景紧密连接。
企业经营理念："仁爱文化"。加多宝将中华传统"仁爱"文化理念融入企业经营，强调以仁爱之心对待消费者、员工、合作伙伴和社会。这一文化理念与创始人陈鸿道的佛教信仰密切相关，陈鸿道在香港被誉为"佛商"。
品牌使命（Mission）："实业报国、公益报国"。加多宝集团成立近30年来，始终坚守实业报国和公益报国的理念，专注凉茶品类的高质量发展，实现企业价值、行业价值与社会价值的有机统一。加多宝在2008年汶川地震捐款1亿元、2010年玉树地震捐款1.1亿元，创下中国民营企业单笔慈善捐款纪录，被誉为"最慷慨的慈善企业"之一。
核心价值观（Core Values）——团结、务实、承担、进取：加多宝的核心价值观被概括为"团结、务实、承担、进取"八个字，具体体现在以下六个维度：
· 品质为本：始终坚持"品质第一"的原则，从原料选择到生产加工，每一个环节都严格把控，确保产品安全、健康、优质。
· 诚信经营：诚信是加多宝立足市场的基石，注重与客户、供应商及合作伙伴建立长期稳定的合作关系，坚持合法合规经营。
· 创新求变：在激烈的市场竞争中保持品牌活力，不断推动产品创新、营销模式创新，积极适应市场变化，探索新产品、新渠道、新模式。
· 社会责任：作为有影响力的民族企业，加多宝积极参与公益事业，关注社会问题，致力于可持续发展，履行企业公民责任。
· 以人为本：重视人的价值与发展，关注员工成长与福利，倡导尊重、公平、包容的企业文化，努力打造和谐的工作环境。
· 顾客至上：始终以消费者需求为导向，提供高品质的产品和服务，提升用户体验，增强品牌忠诚度。
品牌主张（Brand Proposition）："正宗凉茶，加多宝"。加多宝强调其凉茶配方的正宗性（传承王泽邦创始于清朝道光年间的凉茶配方），以及其在凉茶品类中的开创者地位（首创红罐凉茶）。广告语"怕上火喝加多宝"深入人心，将凉茶功能与消费者生活场景紧密连接。
企业经营理念："仁爱文化"。加多宝将中华传统"仁爱"文化理念融入企业经营，强调以仁爱之心对待消费者、员工、合作伙伴和社会。这一文化理念与创始人陈鸿道的佛教信仰密切相关，陈鸿道在香港被誉为"佛商"。
发展历程
1995年 鸿道集团（加多宝母公司）与广药集团签订商标许可合同，获得"王老吉"红罐凉茶的生产与销售权，开启了加多宝与王老吉品牌的深度合作。
1996年 加多宝首创并推出第一罐红罐凉茶，开创了中国凉茶品类的先河。红罐包装成为加多宝品牌最标志性的视觉符号，也定义了中国凉茶的行业标准的包装形式。
1998年 在广东省东莞市长安镇建立首个生产基地，为加多宝的规模化生产奠定基础。此后，为配合开拓全国市场策略，集团先后在浙江、福建、云南、湖北、四川、青海、北京等地建立10余个自有生产基地。
1999年 以外资形式在中国广东省东莞市长安镇扩大生产基地规模，加多宝凉茶开始从区域性品牌向全国性品牌迈进。
2000-2007年 加多宝经营"王老吉"红罐凉茶期间，通过强大的渠道建设和品牌营销，将王老吉凉茶从年销售额不足2亿元做到年销售额超过100亿元，创造了中国饮料行业的"王老吉奇迹"。
2008年 汶川大地震，加多宝捐款1亿元，创下当时中国民营企业单笔慈善捐款的最高纪录，加多宝"民族企业"的形象深入人心。
2010年 青海玉树地震，加多宝再次捐款1.1亿元，延续其大额慈善捐款的传统。同年，"王老吉"商标许可合同到期，广药集团与加多宝围绕商标续约产生分歧，为后续的法律大战埋下伏笔。
2011-2012年 加多宝与广药集团的商标权官司进入白热化阶段。2012年，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：鸿道集团（加多宝）停止使用"王老吉"商标。加多宝随即推出自有品牌"加多宝凉茶"，并投入巨额广告费（仅2012年就投入超30亿元广告费）宣传"全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝"，迅速在消费者心中建立起加多宝品牌认知。
2012-2013年 加多宝与广药王老吉围绕红罐包装装潢权展开法律大战。双方在各法院互相起诉，案件一路打到最高人民法院。最终，2017年最高人民法院终审判决：加多宝与广药王老吉可共同享有红罐包装装潢权益。
2013-2014年 加多宝年销售额达到巅峰，超过200亿元，是中国饮料行业排名前三的品牌。加多宝继续加大广告投入，冠名《中国好声音》等头部综艺，品牌知名度达到顶峰。
2015年 加多宝推出金罐凉茶，开启凉茶黄金时代。金罐包装更高端、更时尚，试图吸引年轻消费群体。但市场反应平平，红罐经典依然是加多宝的主力产品。
2016-2017年 加多宝与王老吉的法律大战继续，包括广告语纠纷（"全国销量领先"等广告语被法院认定构成不正当竞争）。同时，凉茶市场整体增速放缓，加多宝面临增长压力。
2018年 加多宝启动"二次创业"战略，红罐经典回归。面对市场竞争和内部调整压力，加多宝提出"二次创业、再造加多宝"的战略目标，试图通过组织变革、产品创新、渠道优化重回增长轨道。
2019-2021年 加多宝持续推进"二次创业"战略，优化生产基地布局，加强成本控制，并尝试推出新产品（如加多宝 mini 罐、无糖凉茶等）。但整体市场份额被王老吉反超，行业地位从第一变为第二。
2022-2023年 加多宝继续稳固市场地位，聚焦红罐经典产品，加强餐饮渠道建设。昆仑山矿泉水业务保持稳定增长，成为加多宝集团的第二增长曲线。
2024-2026年 加多宝在凉茶市场继续与王老吉展开竞争，但双方竞争态势趋于缓和，更多转向产品创新和健康化升级。加多宝推出低糖、无糖凉茶产品，迎合健康消费趋势。昆仑山矿泉水继续在高端矿泉水市场保持领先地位。
1996年 加多宝首创并推出第一罐红罐凉茶，开创了中国凉茶品类的先河。红罐包装成为加多宝品牌最标志性的视觉符号，也定义了中国凉茶的行业标准的包装形式。
1998年 在广东省东莞市长安镇建立首个生产基地，为加多宝的规模化生产奠定基础。此后，为配合开拓全国市场策略，集团先后在浙江、福建、云南、湖北、四川、青海、北京等地建立10余个自有生产基地。
1999年 以外资形式在中国广东省东莞市长安镇扩大生产基地规模，加多宝凉茶开始从区域性品牌向全国性品牌迈进。
2000-2007年 加多宝经营"王老吉"红罐凉茶期间，通过强大的渠道建设和品牌营销，将王老吉凉茶从年销售额不足2亿元做到年销售额超过100亿元，创造了中国饮料行业的"王老吉奇迹"。
2008年 汶川大地震，加多宝捐款1亿元，创下当时中国民营企业单笔慈善捐款的最高纪录，加多宝"民族企业"的形象深入人心。
2010年 青海玉树地震，加多宝再次捐款1.1亿元，延续其大额慈善捐款的传统。同年，"王老吉"商标许可合同到期，广药集团与加多宝围绕商标续约产生分歧，为后续的法律大战埋下伏笔。
2011-2012年 加多宝与广药集团的商标权官司进入白热化阶段。2012年，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：鸿道集团（加多宝）停止使用"王老吉"商标。加多宝随即推出自有品牌"加多宝凉茶"，并投入巨额广告费（仅2012年就投入超30亿元广告费）宣传"全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝"，迅速在消费者心中建立起加多宝品牌认知。
2012-2013年 加多宝与广药王老吉围绕红罐包装装潢权展开法律大战。双方在各法院互相起诉，案件一路打到最高人民法院。最终，2017年最高人民法院终审判决：加多宝与广药王老吉可共同享有红罐包装装潢权益。
2013-2014年 加多宝年销售额达到巅峰，超过200亿元，是中国饮料行业排名前三的品牌。加多宝继续加大广告投入，冠名《中国好声音》等头部综艺，品牌知名度达到顶峰。
2015年 加多宝推出金罐凉茶，开启凉茶黄金时代。金罐包装更高端、更时尚，试图吸引年轻消费群体。但市场反应平平，红罐经典依然是加多宝的主力产品。
2016-2017年 加多宝与王老吉的法律大战继续，包括广告语纠纷（"全国销量领先"等广告语被法院认定构成不正当竞争）。同时，凉茶市场整体增速放缓，加多宝面临增长压力。
2018年 加多宝启动"二次创业"战略，红罐经典回归。面对市场竞争和内部调整压力，加多宝提出"二次创业、再造加多宝"的战略目标，试图通过组织变革、产品创新、渠道优化重回增长轨道。
2019-2021年 加多宝持续推进"二次创业"战略，优化生产基地布局，加强成本控制，并尝试推出新产品（如加多宝 mini 罐、无糖凉茶等）。但整体市场份额被王老吉反超，行业地位从第一变为第二。
2022-2023年 加多宝继续稳固市场地位，聚焦红罐经典产品，加强餐饮渠道建设。昆仑山矿泉水业务保持稳定增长，成为加多宝集团的第二增长曲线。
2024-2026年 加多宝在凉茶市场继续与王老吉展开竞争，但双方竞争态势趋于缓和，更多转向产品创新和健康化升级。加多宝推出低糖、无糖凉茶产品，迎合健康消费趋势。昆仑山矿泉水继续在高端矿泉水市场保持领先地位。
商品品牌矩阵
加多宝集团构建了以加多宝凉茶为核心、昆仑山矿泉水为高端水业务线的双品牌产品矩阵，满足不同消费层次与场景需求。核心产品布局如下：
一、加多宝凉茶系列（核心品牌，中国凉茶品类开创者）
加多宝凉茶传承自清朝道光年间王泽邦创立的凉茶配方，主要原料包含仙草、菊花、金银花、夏枯草、甘草等草本植物，是具有悠久历史传承的植物饮料。
· 加多宝红罐经典凉茶（310ml罐装）：约¥3-4元/罐，¥40-55/15罐整箱。标志性红罐包装，是加多宝最经典、销量最高的单品，也是中国凉茶品类的定义性产品。
· 加多宝红罐凉茶（500ml瓶装）：约¥4-5元/瓶。PET瓶装，适合户外、旅途等场景。
· 加多宝金罐凉茶（310ml罐装）：约¥4-5元/罐。高端金色包装，2015年推出，定位更年轻、更时尚的消费群体。
· 加多宝凉茶（1L家庭装）：约¥6-8元/瓶。大容量家庭分享装，适合家庭聚餐、聚会等场景。
· 加多宝 mini 罐（200ml罐装）：约¥2-3元/罐。小容量装，适合儿童或少量饮用场景。
· 加多宝无糖凉茶：约¥3-5元/罐（310ml）。0糖0卡路里，迎合健康化、低糖化消费趋势。
· 加多宝低糖凉茶：约¥3-5元/罐（310ml）。降低糖分含量，健康升级版。
· 加多宝盒装凉茶（利乐包）：约¥2-3元/盒（250ml）。成本更低，适合餐饮渠道、学校食堂等价格敏感场景。
二、昆仑山雪山矿泉水系列（高端矿泉水品类开创者）
昆仑山矿泉水水源来自海拔6000米昆仑山雪山，积雪融化后渗入岩层，经过50年以上的过滤和矿化，形成珍贵的雪山矿泉水。是中国高端矿泉水市场的开创者和领导者。
· 昆仑山雪山矿泉水（510ml瓶装）：约¥3-5元/瓶。经典款，高端矿泉水市场的标杆产品。
· 昆仑山雪山矿泉水（350ml瓶装）：约¥2-4元/瓶。小容量装，适合单次饮用。
· 昆仑山雪山矿泉水（1L瓶装）：约¥6-8元/瓶。大容量装，适合家庭或办公室场景。
· 昆仑山雪山矿泉水（5L桶装）：约¥15-20元/桶。家庭桶装水，适合煲汤、泡茶等场景。
三、创新与限定系列
· 加多宝新春限定罐：约¥3-5元/罐。春节限定包装，融入传统文化元素，适合送礼和节日消费。
· 加多宝联名款：与热门IP、综艺、体育赛事联名推出的限定包装，约¥3-5元/罐。
四、渠道布局
加多宝采用全渠道布局策略：
· 线下渠道：覆盖超市（大润发、沃尔玛、家乐福等）、便利店（7-Eleven、全家等）、餐饮渠道（火锅店、烧烤店、川菜馆等"怕上火"场景）、特通渠道（加油站、火车站、机场等）。餐饮渠道是加多宝的核心优势渠道，"怕上火喝加多宝"与火锅、烧烤等场景高度匹配。
· 线上渠道：覆盖天猫加多宝自营旗舰店、京东加多宝自营旗舰店、拼多多等主流电商平台。线上销售额约占加多宝中国区总营收的15-20%。
· 生产基地布局：加多宝在全国重点省市建立了10余个自有生产基地，包括：浙江（杭州加多宝饮料有限公司、浙江加多宝饮料有限公司、杭州冠亚饮料有限公司）、广东（广东加多宝饮料食品有限公司）、福建（福建省石狮市祥芝镇石狮大道生产基地）、云南（加多宝（云南）饮料有限公司）、湖北（武汉加多宝饮料有限公司、仙桃加多宝饮料有限公司）、四川（四川加多宝饮料有限公司）、青海（昆仑山矿泉水有限公司）、北京（加多宝（中国）饮料有限公司）、清远（清远加多宝饮料有限公司、清远加多宝草本植物科技有限公司）等。这一广泛的生产基地布局，使加多宝能够实现"产地销、销地产"，大幅降低物流成本，提升市场响应速度。
一、加多宝凉茶系列（核心品牌，中国凉茶品类开创者）
加多宝凉茶传承自清朝道光年间王泽邦创立的凉茶配方，主要原料包含仙草、菊花、金银花、夏枯草、甘草等草本植物，是具有悠久历史传承的植物饮料。
· 加多宝红罐经典凉茶（310ml罐装）：约¥3-4元/罐，¥40-55/15罐整箱。标志性红罐包装，是加多宝最经典、销量最高的单品，也是中国凉茶品类的定义性产品。
· 加多宝红罐凉茶（500ml瓶装）：约¥4-5元/瓶。PET瓶装，适合户外、旅途等场景。
· 加多宝金罐凉茶（310ml罐装）：约¥4-5元/罐。高端金色包装，2015年推出，定位更年轻、更时尚的消费群体。
· 加多宝凉茶（1L家庭装）：约¥6-8元/瓶。大容量家庭分享装，适合家庭聚餐、聚会等场景。
· 加多宝 mini 罐（200ml罐装）：约¥2-3元/罐。小容量装，适合儿童或少量饮用场景。
· 加多宝无糖凉茶：约¥3-5元/罐（310ml）。0糖0卡路里，迎合健康化、低糖化消费趋势。
· 加多宝低糖凉茶：约¥3-5元/罐（310ml）。降低糖分含量，健康升级版。
· 加多宝盒装凉茶（利乐包）：约¥2-3元/盒（250ml）。成本更低，适合餐饮渠道、学校食堂等价格敏感场景。
二、昆仑山雪山矿泉水系列（高端矿泉水品类开创者）
昆仑山矿泉水水源来自海拔6000米昆仑山雪山，积雪融化后渗入岩层，经过50年以上的过滤和矿化，形成珍贵的雪山矿泉水。是中国高端矿泉水市场的开创者和领导者。
· 昆仑山雪山矿泉水（510ml瓶装）：约¥3-5元/瓶。经典款，高端矿泉水市场的标杆产品。
· 昆仑山雪山矿泉水（350ml瓶装）：约¥2-4元/瓶。小容量装，适合单次饮用。
· 昆仑山雪山矿泉水（1L瓶装）：约¥6-8元/瓶。大容量装，适合家庭或办公室场景。
· 昆仑山雪山矿泉水（5L桶装）：约¥15-20元/桶。家庭桶装水，适合煲汤、泡茶等场景。
三、创新与限定系列
· 加多宝新春限定罐：约¥3-5元/罐。春节限定包装，融入传统文化元素，适合送礼和节日消费。
· 加多宝联名款：与热门IP、综艺、体育赛事联名推出的限定包装，约¥3-5元/罐。
四、渠道布局
加多宝采用全渠道布局策略：
· 线下渠道：覆盖超市（大润发、沃尔玛、家乐福等）、便利店（7-Eleven、全家等）、餐饮渠道（火锅店、烧烤店、川菜馆等"怕上火"场景）、特通渠道（加油站、火车站、机场等）。餐饮渠道是加多宝的核心优势渠道，"怕上火喝加多宝"与火锅、烧烤等场景高度匹配。
· 线上渠道：覆盖天猫加多宝自营旗舰店、京东加多宝自营旗舰店、拼多多等主流电商平台。线上销售额约占加多宝中国区总营收的15-20%。
· 生产基地布局：加多宝在全国重点省市建立了10余个自有生产基地，包括：浙江（杭州加多宝饮料有限公司、浙江加多宝饮料有限公司、杭州冠亚饮料有限公司）、广东（广东加多宝饮料食品有限公司）、福建（福建省石狮市祥芝镇石狮大道生产基地）、云南（加多宝（云南）饮料有限公司）、湖北（武汉加多宝饮料有限公司、仙桃加多宝饮料有限公司）、四川（四川加多宝饮料有限公司）、青海（昆仑山矿泉水有限公司）、北京（加多宝（中国）饮料有限公司）、清远（清远加多宝饮料有限公司、清远加多宝草本植物科技有限公司）等。这一广泛的生产基地布局，使加多宝能够实现"产地销、销地产"，大幅降低物流成本，提升市场响应速度。
公司高管
陈鸿道：加多宝集团及香港鸿道（集团）有限公司创始人、董事长。汉族，信仰佛教，1961年出生于广东省东莞市长安镇，被称为"凉茶大王"，在香港有"佛商"之称号。陈鸿道以佛教信仰指导企业经营，倡导"仁爱文化"，并将巨额个人财富投入慈善事业（2008年汶川地震捐款1亿元、2010年玉树地震捐款1.1亿元）。法律纠纷：2004年，陈鸿道因涉及向广药集团原总经理李益民行贿以续签"王老吉"商标许可合同，被警方调查。2005年10月，广东公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审后弃保外逃，至今未归案，是中国财富500人中唯一的在逃犯。陈鸿道目前仍通过境外控制架构实际掌控加多宝集团的经营活动，但极少公开露面。
备注：加多宝集团为香港注册的私人企业，未公开上市，其高管团队信息对外披露有限。自2018年"二次创业"战略启动以来，加多宝经历了多次CEO更换（据媒体报道，陈鸿道三次更换CEO），但CEO等高管姓名未被官方公开确认。以下是根据公开信息推测的加多宝管理层架构：
集团管理层（推测）：
· 董事长：陈鸿道（实际掌控，但未公开露面）
· CEO（首席执行官）：多次更换，最新一任CEO信息未公开披露
· COO（首席运营官）：负责日常运营管理
· CFO（首席财务官）：负责财务管理
加多宝（中国）饮料有限公司管理层：
加多宝在中国大陆的运营主体为加多宝（中国）饮料有限公司，在各地设有多家全资子公司。根据工商登记信息，各地子公司的法定代表人多为职业经理人，而非陈鸿道本人。
历史重要人物：
· 李益民：广药集团原总经理，2004年因收受陈鸿道贿赂人民币300万元、港币200万元，被判处无期徒刑。陈鸿道行贿案由此案发。
（注：以上高管信息源自搜狐财经、今日头条、陈鸿道百度百科、知乎、36氪等公开媒体报道。因加多宝为私人企业且陈鸿道外逃后极低调，可公开获取的高管信息十分有限。本文尽可能搜集了可公开获取的信息。）
备注：加多宝集团为香港注册的私人企业，未公开上市，其高管团队信息对外披露有限。自2018年"二次创业"战略启动以来，加多宝经历了多次CEO更换（据媒体报道，陈鸿道三次更换CEO），但CEO等高管姓名未被官方公开确认。以下是根据公开信息推测的加多宝管理层架构：
集团管理层（推测）：
· 董事长：陈鸿道（实际掌控，但未公开露面）
· CEO（首席执行官）：多次更换，最新一任CEO信息未公开披露
· COO（首席运营官）：负责日常运营管理
· CFO（首席财务官）：负责财务管理
加多宝（中国）饮料有限公司管理层：
加多宝在中国大陆的运营主体为加多宝（中国）饮料有限公司，在各地设有多家全资子公司。根据工商登记信息，各地子公司的法定代表人多为职业经理人，而非陈鸿道本人。
历史重要人物：
· 李益民：广药集团原总经理，2004年因收受陈鸿道贿赂人民币300万元、港币200万元，被判处无期徒刑。陈鸿道行贿案由此案发。
（注：以上高管信息源自搜狐财经、今日头条、陈鸿道百度百科、知乎、36氪等公开媒体报道。因加多宝为私人企业且陈鸿道外逃后极低调，可公开获取的高管信息十分有限。本文尽可能搜集了可公开获取的信息。）
联系方式
公司全称：加多宝（中国）饮料有限公司 / 加多宝集团（香港注册）
集团基地：香港（总部）/ 广东省东莞市长安镇（首个生产基地及重要运营中心）
全国统一客服热线：400-810-6388
消费者服务邮箱：4008106388@jdbchina.com
官方网站：www.jdbchina.com（加多宝官方网站）
官方网站（备用）：www.jdb.cn
海外招商（国际外贸业务咨询及开发）：
· 联系电话：010-59026388 转 5523
· 联系人：刁先生 13367088266 / 韦先生 13825747964
· 邮箱：jdbhaiwai@jdbchina.com
合规管理部（受理对违反公司规章制度和相关政策的行为投诉）：
· 联系电话：010-59763626 / 13552823027
· 邮箱：lzts@jdbchina.com
监察部（受理廉政线索、贪污腐败/滥用职权/徇私舞弊等违规违纪行为举报；受理产品仿冒、制假售假举报）：
· 联系电话：010-59026388 转 6835 / 13602399095
· 邮箱：chenhongdao08@163.com
天猫官方旗舰店：jiaduobaoyp.tmall.com（搜索"加多宝官方旗舰店"）
京东官方旗舰店：mall.jd.com/index-1000009621.html（搜索"加多宝自营旗舰店"）
官方微信公众号：搜索"加多宝凉茶"
官方微信视频号：加多宝凉茶
官方抖音号：搜索"加多宝凉茶"
招聘渠道：https://jdbchina.zhiye.com/home
主要生产基地（部分）：
· 广东东莞生产基地：广东省东莞市长安镇（首个生产基地）
· 浙江生产基地：杭州加多宝饮料有限公司 / 浙江加多宝饮料有限公司
· 清远生产基地：清远加多宝饮料有限公司
· 福建生产基地：福建省石狮市祥芝镇石狮大道
· 湖北生产基地：武汉加多宝饮料有限公司 / 仙桃加多宝饮料有限公司
· 四川生产基地：四川加多宝饮料有限公司
· 云南生产基地：加多宝（云南）饮料有限公司
· 青海生产基地：昆仑山矿泉水有限公司（高端矿泉水）
· 北京总部：加多宝（中国）饮料有限公司
备案信息：京ICP备09093419号
（以上联系方式源自加多宝官网"联系我们"页面、品牌100网、产品数据网等公开渠道。加多宝为私人企业，部分联系方式可能变更，建议以加多宝官网 www.jdbchina.com 公布的最新信息为准。）
集团基地：香港（总部）/ 广东省东莞市长安镇（首个生产基地及重要运营中心）
全国统一客服热线：400-810-6388
消费者服务邮箱：4008106388@jdbchina.com
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监察部（受理廉政线索、贪污腐败/滥用职权/徇私舞弊等违规违纪行为举报；受理产品仿冒、制假售假举报）：
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天猫官方旗舰店：jiaduobaoyp.tmall.com（搜索"加多宝官方旗舰店"）
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